浅谈审计能力的提升

  能够胜任审计工作的人，我认为肯定是能够实现独立思考、坚持原则的人，也是爱憎分明，能够发现问题和解决问题的人。但光说不练，不是好把式，审计人如何在组织中实现专业、胜任、客观的自我形象，并与各级管理层一道实现管理改善的目的，这是一个日积月累的过程，也是一个厚积而爆发的过程。在我认为，以下三个方面需要正视，玉溪恒企会计培训学校为大家详述如下：

  头等、对所在组织的业务要进行熟练掌握和了解，尤其对市场、生产、采购及产品特性等有基本的常识性认识，这是基础。你学什么专业不要紧，但你不去了解所在组织的产品、核算规则、管理理念、高层风险偏好等方面，注定你不会成为一个合格的审计人，更不会成为一个成功的审计人。

  第二、对内审工作开展的程序化、规划化要求，项目类型等制度化、规划化文件的学习与梳理，起码你要知道审计是干什么的？在所处组织中，那些知识体系是需要理解掌握的？先不说你掌握的质量和程度如何？

  第三、发现问题和解决问题能力的提升。（前期文章中提到过两个能力）

  （一）发现问题的角度及若干方面

  1、用现象发现问题，诸如观察、盘点、物理检查等角度；

  2、用数据发现问题，诸如复算、占比、趋势等方面；

  3、用感觉发现问题，诸如资料提供拖延，找借口、沟通遮遮掩掩，不痛快，以人不在出差或需领导安排等现象。

  4、用经验发现问题，诸如前期类似问题发现的启示、其他案例的发现等等；

  5、用能力发现问题，诸如利用信息化手段、回归分析、建模、沟通等各种综合能力下的问题发掘；

  6、用问题发现问题，诸如账实不符、应收逾期、安全事故频发、诉讼接连不断、制度流程漏洞百出等等；

  7、用规律发现问题，诸如合理性、常识性角度，明显不符合常规，俗话说的好，冰冻三尺非一日之寒，长城不是一天能建好的，就是这个规律。

  （二）解决问题的角度及若干方面

  1、结合业务实际，一定要系统性考虑，不能头痛医头脚痛医脚；

  2、结合高层意愿和要求，不能由着自己的性子来，坚持原则是审计需要的，但若要实现问题解决，所处组织高层意愿与要求必须考虑；

  3、与被审计单位的充分沟通，若可以的话，尽可能的让被审计单位拿出解决问题的方案并予以完善后，实现持续改善。

  4、专家建议的充分考虑；

  5、与第三方中介机构的协同；

  6、问题发现的后续跟踪审计及整改验收管理，需要有循环和闭环管理思维；

  7、确实无法实现整改的问题，需要建立档案，并根据情况的变动及时进行方案的完善和推动；

  8、借助于高级管理层的力量；

  9、从成本效益原则出发；

  10、充分进行（包括损失、成本与机会等）评估的基础上进行问题提出，并需考虑方案的选择性；

  11、搞清存在问题的本质原因，这是根本，对症下药，实现问题的彻底解决。

  以上三个方面是结合项目经验总结归纳而来，不一定一个项目全部用到，但可以择优择适而用，同时，结合自己的主观认识，结合内控实际，进行拓展和深入性的提炼，并较终实现知识转化为能力的目的，那么我这个砖就抛的有价值，谁让审计就是干增值工作的呢？

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